Nuovo centro logistico Zambonin autotrasporti: il valore aggiunto per il cliente. Per rispondere in modo strutturale a dinamiche quali volumi in crescita, finestre orarie ridotte, priorità che cambiano all’ultimo minuto abbiamo ampliato la nostra infrastruttura con un nuovo polo logistico progettato per sincronizzare magazzino e trasporto, oltre che ad aumentare la prevedibilità delle operazioni.
Cosa cambia per il cliente?
La regia dei flussi è unica. Dall’inbound allo stoccaggio fino alla distribuzione, ogni passaggio dialoga con il successivo in tempo reale. Questo significa:
- meno tempi morti perché la pianificazione di uscita viene alimentata dagli eventi di magazzino
- più accuratezza nelle preparazioni, grazie a procedure e controlli che riducono errori e rilavorazioni;
- lead time più corti e ETA più affidabili, elemento decisivo per chi gestisce retail, cantieri, hotellerie o eventi con slot stretti.
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Attrezzature e sicurezza: proteggere il valore
Ogni struttura logistica è tanto efficace quanto le sue attrezzature e le competenze delle persone che la presidiano. Nel nostro polo logistico:
- la movimentazione è supportata da carroponti fino a 20 tonnellate per colli voluminosi o pesanti;
- i lay-out sono pensati per agevolare il passaggio magazzino → carico mezzo, minimizzando cambi di presa e manipolazioni superflue;
- l’uscita su strada è affidata a una flotta diversificata tutta con sponda idraulica, che permette scarico in autonomia anche laddove non ci siano baie o carrelli disponibili (ZTL, centri storici, cortili, showroom);
- il personale è formato su carichi sensibili
Risultato: danni ridotti e merce integra all’arrivo, con una filiera che non scarica il rischio sul cliente ma lo governa, dalla presa alla consegna.
Visibilità e dati: dal tracking alle decisioni
La prevedibilità nasce dai dati. Ogni evento (ricezione, ubicazione, prelievo, uscita, arrivo in banchina, partenza, avvicinamento, consegna) alimenta un tracking che consente:
- allineamento operativo tra team di magazzino e traffico;
- pianificazione più precisa del cliente;
- KPI più solidi su puntualità (OTD), damage rate, lead time e tempi di banchina.